Od 5 listopada 2026 r. wejdą w życie nowe PRZEPISY w Kodeksie Pracy, które spowodują rewolucję w prawie ANTYMOBBINGOWYM oraz antydyskryminacyjnym.
Czy Twoja firma jest na nie gotowa?
Według różnych badań nawet kilkadziesiąt procent Polaków przyznaje, że było ofiarami szykanowania w miejscu pracy. Niestety większość pracodawców nie przywiązuje należytej wagi do tego problemu, choć zgodnie z artykułem 94 Kodeksu Pracy: Pracodawca jest obowiązany systematycznie przeciwdziałać mobbingowi w szczególności przez działania prewencyjne, wykrywanie mobbingu oraz właściwe reagowanie na mobbing, a także przez działania naprawcze i wsparcie osób dotkniętych mobbingiem.
Moje szkolenie pomaga przeciwdziałać wystąpieniu tych szkodliwych zjawisk.
Szkolenie jest skierowane do wszystkich pracowników, niezależnie od ich pozycji w strukturze firmy. Jednak szczególnie jest ono ważne w przypadku pracowników działów kadr oraz osób na stanowiskach kierowniczych, gdyż to oni mają zarówno największy obowiązek przeciwdziałania mobbingowi, jak i dysponują narzędziami mogącymi skutecznie wyeliminować to zjawisko.
Szkolenie obejmuje następujące obszary:
- Zmiany przepisów dotyczących mobbingu w Kodeksie Pracy, które wejdą w życie od 5 XI 2026 r.
- Na czym konkretnie polega mobbing, a na czym dyskryminacja?
- Jakie czynniki sprzyjają pojawieniu się mobbingu i dyskryminacji w firmie?
- Czym mobbing różni się od konstruktywnej krytyki lub „zwykłych” konfliktów międzyludzkich?
- Dlaczego procedury antymobbingowe często nie działają?
- Jakie są konsekwencje mobbingu dla ofiary, dla zespołu oraz firmy?
- Jak firma może przeciwdziałać wystąpieniu mobbingu i dyskryminacji?
- Staffing – czyli mobbing podwładnych wobec przełożonych
- Jak sami możemy zmniejszyć ryzyko stania się ofiarą mobbingu?
- Elementy asertywności, otwartej komunikacji i bronienia swoich granic.
- Rola inteligencji emocjonalnej (EQ) w budowaniu kultury współpracy i dobrej komunikacji.
Korzyści dla Uczestnika:
- Zrozumienie mechanizmów mobbingu i dyskryminacji oraz czynników im sprzyjających.
- Poznanie sposobów przeciwdziałania mobbingowi zarówno na poziomie firmy, jak i pracownika.
- Zdobycie umiejętności szybkiego wychwytywania działań o znamionach mobbingu i sposobach ich eliminacji zanim dojdzie do eskalacji problemu.
- Otrzymanie podstawowej wiedzy z obszaru asertywności i stawiania granic, ale bez wpadania w agresję, brak szacunku czy niechęć do współpracy.
Korzyści dla firmy z udziału pracowników i menedżerów w szkoleniu:
- Zmniejszenie ryzyka wystąpienia mobbingu lub dyskryminacji i ich konsekwencji (w tym pozwów, utraty wartościowych pracowników, spadku efektywności całych zespołów).
- Zdobycie przez pracowników i osoby zarządzające wiedzy na temat przeciwdziałania mobbingowi oraz dyskryminacji.
- Uwrażliwienie pracowników, że to, co im wydaje się „zabawne” lub „asertywne” w rzeczywistości może nosić znamiona mobbingu.
- Lepsze rozumienie przez kadrę zarządzającą, co sprzyja mobbingowi i dyskryminacji oraz mogą budować kulturę organizacyjną sprzyjającą dobrym relacjom.
- Lepsza atmosfera pracy, komunikacja oraz mniej konfliktów interpersonalnych.
- Zwiększenie satysfakcji personelu dzięki pracy w bardziej przyjaznej atmosferze.
Jeśli chcesz, abym poprowadziła szkolenie antymobbingowe w Twojej firmie, organizacji, urzędzie lub placówce medycznej, skontaktuj się ze mną.
Wystąpienie mobbingu w firmie niesie ze sobą szereg negatywnych konsekwencji zarówno dla ofiary mobbingu, jak i dla całego zespołu oraz organizacji (np. spadek motywacji, złe relacje, większe absencje chorobowe, utrata wartościowych pracowników, groźba pozwu oraz wypłata odszkodowań, zły wizerunek pracodawcy).
Chcesz przygotować swoją firmę na nowe przepisy?
Skontaktuj się ze mną. Porozmawiajmy, jak mogę dopasować szkolenie do potrzeb Twojej organizacji.
W przypadku szkolenia co najmniej 2dniowego, program może zostać poszerzony o następujące zagadnienia:
Opcja 1: Komunikacja wewnątrz zespołu:
- Jak stworzyć w zespole warunki do efektywnej komunikacji i współpracy?
- W jaki sposób wykorzystać indywidualne różnice osobowości w budowaniu efektywnego i zintegrowanego zespołu?
- Jakie role „społeczne” mogą występować w zespole? W których z nich się odnajdę?
- Konstruktywne udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej (feedbacku).
Opcja 2: Konstruktywne rozwiązywanie konfliktów:
- Jakie problemy mogą występować w pracy zespołowej i jak im skutecznie przeciwdziałać?
- Czym jest inteligencja emocjonalna (EQ)? W jaki sposób pomaga nam w życiu osobistym i zawodowym (np. w konstruktywnym rozwiązywaniu konfliktów/problemów)?
- Strategie rozwiązywania konfliktów oraz ich wady i zalety.
- Jakie style rozwiązywania konfliktów preferujesz i z czego to wynika?
- Metody wspólnego wypracowywania rozwiązań.